麦德龙收买案尘埃落定，10月11日晚间，物美科技集团（下称“物美集团”）发布布告称，物美集团与麦德龙集团达到协议，两边将建立合资公司，物美集团在合资公司建立初期持有70%的股权，麦德龙持有20%的股权，剩下的10%股权由麦德龙我国合资公司的小股东持有，他们亦有意出售10%的股权。
此次买卖对麦德龙我国企业总价值的估值为19亿欧元，买卖完结后，麦德龙估计将取得超越10亿欧元的净收入，估计最迟在2020年第二季度完结交割。
依据布告，麦德龙我国未来将继续以“麦德龙”品牌坚持独立运营，并坚持现有门店规划和一切商业运营，一起将继续施行方案中的新店开发，新合资公司总部将保存在现在的上海市普陀区。新合资公司除了保存现在麦德龙我国总裁康德领导的办理团队之外，还将保存现有的职工团队。麦德龙集团将在新合资公司的控股公司七人董事会中取得两席，并将在合资公司管理中继续发挥作用。
麦德龙被卖并不意外
麦德龙被卖是意料中的事，早在2018年8月，麦德龙就被传出正在寻求出售，接盘方是复星世界，尔后13个月的时间里，收买风闻不断，腾讯、阿里巴巴、苏宁易购、永辉、万科、物美等都在传言中的协作名单里。
麦德龙是最早进入我国的外资零售企业，1996年，麦德龙在上海市普陀区开出第一家店，采纳现购自运的仓储式商场形式，首要面向餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户。21世纪初期，麦德龙开展势头正猛，营收逐年上涨，2008年，麦德龙创下前史最好成绩，完成运营收入655.29亿欧元，尔后，受全球经济形势影响和电商冲击，零售业堕入继续的低迷状况，麦德龙的运营收入再三下滑，2015年录得运营收入592.19亿欧元，2018年降至365.3亿欧元，其间我国区的运营收入为26.5亿欧元，净利润约3000万美元。
走到“卖身”这一步，跟麦德龙的事务形式不适应商场开展不无关系。麦德龙的事务形式首要是to B,大卖场需求注册会员才干进入，注册条件较为严苛，首要仍是做企业和高端客户集体的生意，将一般顾客拒之门外。比及跟着国内O2O电商的开展，麦德龙意识到C端的重要性，开端试水便利店、中小型卖场，与阿里巴巴协作打通线上事务，却有点为时过晚，水花不大。
现在，麦德龙在我国59个城市共有97家商场，而同一时间进入我国商场的沃尔玛和家乐福别离具有门店400多家和210家。
物美想做高端会员超市
看中麦德龙的并非只要物美一个。
本年7月9日，彭博社音讯称，麦德龙的竞购进入终究一轮，苏宁易购抛弃，物美和永辉在进行终究的比赛。早在3月20日，永辉超市就曾发布布告供认，与麦德龙我国有过开始的交流。
但终究，永辉出局。
新零售剖析师云阳子10月12日告知年代财经，假如有麦德龙的仓储式商超和会员资源，对永辉超市的开展助力很大，终究没有谈拢，首要仍是价格的问题。有业内人士10月12日向年代财经剖析说，物美能终究拿下麦德龙，有或许是其收买经验丰富，付款方法相对灵敏。
此前麦德龙的估值在20亿美元左右，物美现在以10亿欧元（折合成人民币78.24亿元）的买卖价格拿下70%的股权，不少业内人士都觉得合算，“假如麦德龙不是这么着急把自己卖出去，估值还会再高一些。”
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资本是看好麦德龙的，尽管其运营收入比年下滑，不过入华以来，麦德龙因采纳“只买不租”的战略，积累了必定的物业资源，不少卖场还散布在北上广深等一线城市，有较大的增值空间，此外，麦德龙具有近1300万的会员，其间有44%为中高端顾客，这也成了巨子乐意竞相收买的原因。
灵兽传媒创始人陈岳峰10月12日告知年代财经，麦德龙的财物比较优秀，光是物业的增值就能赚不少钱。此外，麦德龙的货源、运作形式、运营才能、会员资源都具有优势，而物美在to B和会员方面都体现较弱。
此次拿下麦德龙，能够看出，物美对会员超市的野心依然激烈。物美旗下的零售门店走的是廉价群众的道路，2015年8月，物美推出了高端仓储式超市“尚佳”，试水会员制，但由于客流量不多，成绩亏本，终究在1年零4个月后关门收场。不过，物美对会员制一直没有抛弃，就在本年9月29日，物美和贵州茅台达到协作，在商场内投放了8万瓶价格为1499元的茅台酒，购买方针仅限会员，这一行为被外界猜想是要做我国版的“Costco”。
现在拿下麦德龙，物美的“会员”故事或能翻到簇新的下一页。
物美“买买买”背面的逻辑
除了布局会员制，物美近几年一直在买买买。
9月19日，为布局西南零售商场，物美集团斥资27亿元和步步高出资集团股份有限公司收买重庆百货商社55%的股权，其间45%的股权归属物美。
自2004年起，物美就经过收买、入股等方法，操控或具有了多个零售企业，包含斥资3.7亿元收买“美廉美”、4亿美元入股卜蜂莲花、1.76亿元入股新华百货、14.2亿元收买乐天玛特21家门店、14亿元收买百安居、接收华润万家在京的5大卖场等，跟着收买的加深，物美的地图逐步扩展，全国化的布局逐步闪现。
物美集团建立于1994年，在全国具有各类商场1000多家，首要阵地在北京，依据我国连锁运营协会发布的“2018我国连锁百强”榜单，物美以483亿元的销售额位列第11名。
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陈岳峰表明，在零售业的洗牌中，物美或许期望经过收买先占有一个规划上的优势。这几年物美自身的运营才能并没有前进，假如依托自己去开店，面对着在各个区域都很强的企业，难以包围，并购是完成它“快速做大”方针的仅有方法。
10月12日，电商及零售剖析师李成东告知年代财经，我国的商超首要是区域性的，全国性的品牌还比较少，再加上区域好的物业难寻，经过并购来完成快速拓宽，或许是一个比较好的挑选。
频频并购也推进着物美财物及负债规划在快速增长。依据中诚信证券评价有限公司出具的评级陈述，2015-2017年底，财物总额别离为457.84亿元、548.74亿元和566.41亿元; 同期，负债总额别离为266.14亿元、303.58亿元和301.73亿元。到2018年6月末，物美集团财物总额、负债总额及一切者权益算计别离为611.70亿元、333.38亿元和278.32亿元。
偿债压力是显着的，但是，为了完成进一步扩张，物美依然频发债券，就在9月27日，物美集团发行了一支总额为8亿元、票面利率为4%的3年期债券以及一支总额为2亿元、票面利率为4.5%的3年期债券。
不过，物美并非是第一个爱买买买的零售企业。此前，华润万家也曾大手笔地收买或入股了万佳百货、江苏苏果超市、宁波慈客隆超市、西安爱家超市、洪客隆百货、Tesco等。但是，收买Tesco未能助华润万家进一步开展，反而因亏本对其成绩形成连累，华润万家在多地的门店连续减缩，本年其在北京、山东等地门店全面封闭，不再买买买，华润万家进入战略缩短的阶段。
陈岳峰表明，在我国商场，还没有一个零售企业经过并购变得真实强势，所以经过并购很难坚持持久的优势。
