拉夏贝尔又一次因“断腕”之举被威胁至言论浪尖。
10月17日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布布告称，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服饰有限公司（以下简称杰克沃克）因继续亏本，无法继续运营，拟向人民法院请求破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁决，该事项尚存在不确定性。
揭露材料显现，杰克沃克成立于2009年，定坐落国际化休闲男装，产品线包含休闲、运动、牛仔、商务等系列，主营男装品牌O.T.R．依据拉夏贝尔过往布告，2015年5月底，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为其最大股东。
事实上，这不是拉夏贝尔的第一次“断腕”。为了赶快改变成绩，拉夏贝尔早已初步着手促销财物。2019年5月及6月，拉夏贝尔就曾别离发布告称出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司（七格格）与天津星旷企业办理咨询合伙企业（有限合伙）股权。
“拉夏贝尔正在逐渐‘减肥’并聚集主营事务。只要将主营事务完全吃透，才有多元化与多品牌的或许性。”服装分析师马岗称，拉夏贝尔的优势事务在于女装，这是其缩短其他事务的初衷与起点。
曾被给予期望，现在资不抵债
关于杰克沃克的破产清算，拉夏贝尔给出了多方面原因。首要包含：杰克沃克继续运营亏本、资不抵债的实际情况以及拉夏贝尔正会集资源、聚会集心优势品牌的未来开展战略及公司其时的运营和资金现状。
拉夏贝尔还指出，假定终究破产清算完结，杰克沃克不再归入公司兼并报表规划，以2019年9月30日账面金额估计，本次杰克沃克破产清算事项对公司兼并报表归属于母公司股东的净赢利影响不超越-4100万元。
而依据布告，2018年度，杰克沃克的总财物约为1.74亿元，净财物约为-1.67亿元，运营收入约为1.71亿元，净赢利为亏本1.62亿元。而且，布告一起显现，到2019年9月，拉夏贝尔对杰克沃克的运营性告贷余额高达2.47亿元。
这意味着，其时的杰克沃克不只未能盈余，反而担负高额债款、资不抵债。
但是，现在看来乃至较为挖苦的是，最初的杰克沃克被拉夏贝尔视作稳固商场领导地位的“中坚”力气。
2015年5月份，拉夏贝尔宣告与杰克沃克缔结出资协议，向杰克沃克注资7500万元。买卖完结后，拉夏贝尔直接持有杰克沃克69.12%的股份。依照拉夏贝尔彼时的方案，这一买卖有助于集团稳固其在国内群众休闲服装商场的领导地位。
“依照国外服饰零售职业的开展来看，唯有多品牌战略才干继续开展。”拉夏贝尔常务副总裁王勇其时在承受媒体采访时称，2014年末，拉夏贝尔旗下仅有8个品牌，到了2015年现已有12个品牌。
现在，拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个，涵盖了女装、男装、童装等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂等。
不过，纺织服装品牌办理专家、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄却以为，在主品牌不强的情况下轻率多元化，就会构成“东施效颦”的现象。“拉夏贝尔女装旗下十多个品牌稠浊在一起，有男装、也有细分的女装。但给顾客体会差异化不大，看似是调集店，实际上仍是在拉夏贝尔女装招牌下的不同品牌标签算了。”
张狂“卖卖卖”，断臂求生
杰克沃克不是拉夏贝尔上市公司系统中第一个“出局”的品牌。
早在2019年上半年，拉夏贝尔就现已初步着手促销财物。2019年5月7日，拉夏贝尔连发三份布告，称将以2亿人民币（同收购价格），将旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司（七格格）54.05%股权出售给杭州雁儿企业办理咨询有限公司。
紧接着仅一个月之后即6月22日，拉夏贝尔再次发布布告称，将以2.75亿元出售旗下子公司（“拉夏企管”）持有的天津星旷企业办理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额。截止2018年末，天津星旷的账面净值为2.36亿元。经测算，估计本次转让将在2019年度带来约0.29亿元的赢利。
不只如此，“咱们计划卖掉总部的一部分大楼，有些楼层也会出租出去，太仓的库房在几个月内也会卖掉。”拉夏贝尔创始人兼董事长邢加兴表明。
而这背面，实则是拉夏贝尔在巨额亏本之下的“求生”之举。
依据拉夏贝尔发布的2019年半年报数据，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净赢利为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%；经调整后，归属于上市公司股东的净赢利为-4.98亿元，较2018年同期下降了311.2%。
为了改变颓势，拉夏贝尔还加大了关店力度。到2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个，较2018年末的9269个净削减2470个，门店网点数量下降份额达26.65%。“2019年，拉夏贝尔的中心方针是扭亏。”在2018年年报沟通会中，拉夏贝尔高管曾如此表明。
“现在咱们定下来仅有的最有用的方法便是‘断臂求生’。关掉亏本的店肆、出售部分固定财物、优化职工结构。”邢加兴直言，未来，拉夏贝尔在途径会构成直营、联营、加盟结合的方法，而且下沉到三四线城市；而多品牌战略仍会坚持，但要聚会集心品牌竞争力进步，削减对非中心品牌的低效资源投入。
这样看来，杰克沃克或许也不是拉夏贝尔终究一个“脱离”的旗下品牌。
能否脱困翻身？
作为国内首家“A+H”股的服装上市公司，拉夏贝尔一度风景无限。
在2017年回归A股之初，拉夏贝尔还受到了本钱的火热追捧，市值曾一度达约120亿元。与此一起，其背面的组织股东博信一期、上海融高级也在彼时获得了高额的报答倍数。
现在，拉夏贝尔的市值现已不到30亿元，不及A股上市之时的四分之一。
但是，“或许半年到一年的时刻，咱们又能够从头回到一个比较良性的状况来工作。”在其时成绩承压、内忧外患的强敌之下，邢加兴仍旧对拉夏贝尔的未来充满信心。他表明，在（拉夏贝尔）第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速开展；2019年是第三个十年的初步，拉夏贝尔有必要革新了。
而在2019年半年报中，拉夏贝尔方面也着重，公司将采纳会集优势资源开展中心女装品牌，清楚品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；呼应商场趋势和顾客需求，进步买手店占比；改善办理，促进运营功率及运营质量等办法来提振成绩。
那么，拉夏贝尔能否因而成功“翻身”，终究走出巨亏泥潭呢？
“病来如山倒，病去如抽丝。”在马岗看来，拉夏贝尔现在的事务缩短至少是一条正确的方向与行动。这是由于，拉夏贝尔其时的资源并不足以支撑其多元化和多品牌运作，只要先归核化，做精女装事务，才有多元的或许。
程伟雄也说到，拉夏贝尔理应愈加理性地放缓开展脚步，真实去做好品牌规划与定位，用心去研制契合顾客的产品，专心店肆的精细化而不是大举抢地盘开多店做大规划。（文/马慕杰 来历/投中网旗下东四十条本钱）
