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编者按：“六顶帽子考虑法”是心理学家、发明家Edward de Bono开发的一套思想体系，使运用者能够进行平行思想，有用处理信息，防止了因信息过多而导致的不知所措。学习“六顶帽子考虑法”能够有用地进步咱们构思的质量，防止因自傲而导致的“一叶障目，不见泰山”。本文译自medium，文章作者Stephen Moore，原文标题Turn a Good Idea Into a Great One With the ‘Six Thinking Hats’。
图片来历：Hero Images/Getty
我人生中最重要的改动之一发生在大学年代：我其时正在做一个关于我这学期开发的一个产品的讲演，在我讲演的半途，教授打断了我，问了一个让我措手不及的问题：“咱们能够看看你研讨的效果吗？”
我的脸变红了，由于由于我没有什么效果。我展现的仅仅是我的主意，由于我觉得它很棒。
但教授对此并不认为然。
过了一瞬间，我走出教室，垂头看着教授给我的作业评语。在那里，上面用红笔潦草地写下了一些阐明，它们将从根本上改动我的主意：“研讨一下‘六顶帽子考虑法’。”
“六顶帽子考虑法”是心理学家、发明家Edward de Bono在上世纪80年代规划的一个体系性办法。这个进程包含戴上不同代表不同的心态和心情的“帽子”，让人们从不同的视点看待一个主意，每次重视的焦点也不同。“考虑的首要困难是紊乱”，de Bono表明，“咱们企图一次做太多作业，然后各种情感、信息、逻辑、希望和创造力都会向咱们涌来。这就像玩杂耍相同，可是要接住的球太多了。”
“六顶帽子考虑法”开端是为了让会议更有成效而开发的办法，后来被构思界用来点评构思。这种办法能够让你在一个相对安全的空间里变得既有构思又斗胆，一起也迫使你变得更为实际。尽管能够在会议上运用这一办法，但我喜爱用它来剖析问题，由于我觉得它就像是一个私家参谋团队相同，每顶帽子都有自己的“专业常识”，协助我理清思路、取得成功。
那么这六顶帽子是哪六顶呢？
榜首顶帽子是蓝帽子， 也被称为办理帽子，在对话开端时用来框定一个主意的大致概括，在对话结束时用来总结和得出结论。有了这顶帽子，你就能够退后一步，从更为微观的视角来审视你的主意，知道在审视期间和之后应该考虑些什么。
第二顶帽子是白帽子。戴上这顶帽子，你的首要方针就变成了寻觅实际和数据。这应该是你设定了大致概括后运用的榜首顶帽子，由于它能够为你的主意供给相关的实际和信息。问问你自己：这个概念的基本形式是什么？它的意图是什么？它的服务对象是谁？别的，你还应该运用这顶帽子来发现你的常识和预期方针之间的任何距离。
第三顶帽子是黄帽子，这顶帽子能带来一些正能量，并建立你作业的价值。问问你自己：你的主意好在哪？它会带来什么优点？不过，记住要适当地操控一下你的热心，坚持镇定，找出真实的价值之地点，并坚持实际的希望。
第四顶帽子是红帽子，这顶帽子中藏着你的心情。戴上这顶帽子，你从你的主意中寻觅情感反响。问问你自己：这让我感觉怎么？当我榜首次看到这个主意时，我的反响是什么？然后想想自己以外的作业——假如这一主意用户曾经也从未坚果，他们会有什么反响？
现在，咱们持续换个视点看问题，第五顶帽子是黑帽子，是否定和质疑的帽子。问问你自己：为什么我的主意行不通？问题和缺点在哪里？经过发现潜在的问题，你能够消除它们并将当时的主意持续完善。在评论中，要注意不要过早地戴上这顶帽子，由于它会阻止或许呈现的任何活跃主意。
最终一顶帽子是绿帽子，它预示着想象力和创造力。现在你现已认识到了潜在的问题和缺点，你将怎么处理它们？问问自己：有什么能够进一步完善和提高的当地？或许你现已形成了一个全新的主意？假如形成了，这一主意是什么？戴上绿色的帽子，你能够纵情地发挥创造力，开端新的脑筋风暴。使用你从操练中取得的全部来开端界说新的主意和方向。
我了解到“六顶帽子考虑法”的那一天是我人生中收成满满的一天——尽管收成的价值令人赧然：即便你对一个主意感到振奋，即便你现已在脑海中重复考虑了一百次，勾勒出了大致概括，并预备宣告出来以取得广泛的赞誉，但这个主意依然或许很糟糕。或许至少，它或许需求你静下心来认真地改善。
当你由于自豪或自傲而过于执着于开端的主意时，你很有或许看不到前方更好的或许性。戴上这六顶帽子好好考虑考虑能够让你的主意从平凡变为夸姣，从夸姣变为杰出。
译者：喜汤
