水泥商场长时刻处于产能严峻过剩状况，也遭到资源、动力、生态办理、环保方针等束缚，罗志光期望经过产品和解决方案的立异，为拉法基豪瑞带来新的继续增加时机。
文｜《我国企业家》记者 李艳艳 李佳
修改｜李薇
头图拍摄｜李艳艳
2004年，我国建材集团董事长宋志平去法国访问百年建材巨子拉法基。其时他正方案收买湖南韶峰水泥和江西万年青水泥，想引入拉法基作为战略出资人。
听了宋志平的主意后，拉法基相关人士问他：“假如做水泥，方案到哪儿去做？”宋志平随即拿出了一张我国地图，在上面比划了一下，湖南、江西、江浙一带都被圈了进去。
尽管终究拉法基没有参股我国建材，但这个职业巨子其时对这个主意的必定，让宋志平愈加坚决了经过并购在我国南方区域组成水泥公司的主意。所以，一比及我国建材上市后，宋志平就展开了一场大张旗鼓的联合重组。
尔后十年，吞并重组也成为水泥职业的关键词。2015年，全球最大两家跨国水泥企业拉法基和豪瑞挑选吞并，新公司取名拉法基豪瑞（以下简称“拉豪”），这是当年国际建材职业最大的一同并购案，也一度改变了全球水泥职业的格式。
拉豪大中华区总裁罗志光在第二届我国国际进口饱览会上接受《我国企业家》采访时以为，拉豪吞并成为国际水泥职业历史上榜首大吞并案，在不违背《竞赛法》和当地政府相关规定的前提下，联合吞并一向都是各职业晋级推动的一种方法。
抱团取暖
上世纪90年代，成立于1833年的拉法基和成立于1912年的瑞士豪瑞先后进入我国，但两家公司在华的运营方法却并不相同。
罗志光介绍，拉法基拿手运营和办理，所以在华的运营方法首要是出资建厂、收买或合资。2005年11月，拉法基和香港瑞安公司宣告吞并两边在我国的水泥事务，合资成立了拉法基瑞安水泥。同年11月，拉法基又收买四川双马66.5%的股权，成为四川双马的实践操控人。
可是，不同于拉法基，豪瑞在华的运营方法则是出资入股。2005年，豪瑞以26.1%的持股份额成为华新水泥榜首大股东。
至此，两大水泥巨子都以入股我国上市公司的方法开端迅速开展。据新闻媒体报道，其时全国水泥职业的总赢利尚不及瑞士豪瑞一家水泥公司的赢利；顶峰时，拉法基在西南的商场占有率一度高达20%，成为当之无愧的“西南王”。
不过，尔后十年间，我国水泥职业产能严峻过剩，拉法基也堕入亏本。
在我国水泥研究院宣布的《拉法基、豪瑞并购剖析》一文中指出，拉法基和豪瑞之所以吞并，是因为国际经济继续低迷，水泥职业产能过剩，吞并能够让拉法基和豪瑞剥离其在欧洲和北美的部分财物，然后转化为新式商场的潜力财物；其次，两大职业巨子的吞并有或许构成寡头独占，这会极大地增强集团公司的议价定价才能。
但事实上，拉法基和豪瑞吞并最底子的原因仍是在于，两家公司面对开展的困境。劳累于低迷的商场需求和高额的债款，企业的赢利不再增加，处于原地踏步的地步。
2014年4月，拉法基和豪瑞一同发布公告称将诞生建筑材料工业最大的集团——拉豪，两边以1:1股票换股的方法达到吞并协议。但尔后因为拉法基成绩下滑，商洽从头进行，终究两边以0.9:1的换股方法达到新换股吞并协议。2015年7月，两家公司全球吞并宣告完结，新集团职工数超越十万人。
针对我国商场的整合，2016年华新水泥对外发布，公司已与拉法基我国水泥有限公司签定《关于拉法基我国转让部分在华非上市水泥财物之结构协议》，华新水泥方案斥资14亿元，收买拉法基我国在重庆、云南和海外商场的7家子公司，借此，拉豪将我国区部分非上市水泥财物注入华新水泥。
现在，拉豪在我国的运营也首要经过拉豪四川以及华新水泥来进行，事务地点区域首要会集在包含湖北、湖南、江苏等十个城市以及柬埔寨、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦及尼泊尔等地。
蝴蝶效应
站在当下的节点再回看2015年的大吞并，罗志光以为，其时根据对环境保护、资源使用最大化、良性竞赛视点等多重考量，拉豪吞并成为国际水泥职业历史上榜首大吞并案，“我以为在不违背《竞赛法》和当地政府相关规定的前提下，联合吞并一向都是各职业晋级推动的一种方法。”
罗志光记住《我国建材报》其时还举办了一场“拉豪吞并对我国水泥职业的启示研讨会”，约请了部委领导、我国水泥同行以及职业领导，一同评论吞并事情对我国水泥工业开展带来的重要启示和深远含义。随后，冀东水泥与金隅集团重组吞并、我国建材和中材股份吞并，在国内外都引起职业极大重视。
宋志平也曾表明：“拉豪吞并是职业界一件大事，对全球水泥职业的开展有重要影响，拉豪吞并的成功经验对我国建材集团开展有很好的学习含义。”
在接受《英才》采访时，宋志平剖析：“从国际上看，经过了几轮大规模重组，水泥工业会集度一般都在70%~80%。像整个欧洲只要几家大水泥公司，两大水泥巨子拉法基和豪瑞前年也吞并了。当年日本大约有23家水泥厂，用了大约20年的时刻，终究吞并成了现在的3家。”在宋志平看来，在根底原材料职业，联合重组渐渐的变成了几十年来全国际的长时刻规则。
在罗志光眼里，联合重组还不能称为职业干流趋势，两家企业能否吞并在一同，还要取决于企业自身以及外界环境，不能一言以概之。他觉得，拉法基和豪瑞都是建材职业的百年老店，在运营和办理上各有特点，吞并之后能够各取所长，进步功率，削减竞赛。
现在，拉豪在华具有大约18000名职工、150个出产场所、水泥产能超越1亿吨，位列我国水泥职业第5位。我国依然是拉豪的要点商场，他们期望能把国际上抢先的立异产品、服务及建筑材料解决方案引入我国，作为公司在华事务新的增加点。
担任大中华区总裁这一年以来，罗志光觉得我国经济接受住了经济下行压力及国际形势改变等问题的影响，完成了平稳开展的预期方针，表现出较强的经济耐性和开展潜力。而对水泥职业来讲，供需结构整体平稳，供应侧结构性变革和生态环境办理仍然是职业开展、企业运营面对的首要影响要素。
水泥商场长时刻处于产能严峻过剩状况，也长时刻遭到资源、动力、生态办理、环保方针等方方面面的束缚，罗志光期望接下来经过产品和解决方案的立异，能给拉豪带来新的继续增加时机。
进博会期间，拉豪与联合国开发方案署签定了“可继续开展演示项目方案”，之后也会将公司的可继续开展解决方案和产品作为演示标杆，应用到我国的根底设施和城市建设中。
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制作：崔允琰 校正：张格格 审校：高欢欢
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