由《我国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）我国企业首领年会12月8日-9日在北京举办。杉杉控股董事局主席郑永刚到会并发表讲演。
郑永刚在讲演中表明，作为一个企业家，有必要要掌握周期。任何工业、任何产品，包含人的生命都有周期，万物都有周期，在周期到来之前，怎么样可以穿越。
在大周期里钱现已借了，债现已发了，怎么办？现在都知道不要发债，不要再去银行借钱，杠杆太大了今后，肯定是死期到了。
“由于曩昔是粗放型经济，水涨船高年代，现在是集约型经济，投什么纷歧定是赚什么，乃至是赔什么。这个年代就需求你很节省，需求你考虑许多问题。”他说。
比方三年前许多企业由于国家提出来金融立异，现已发了债了，现已投入进去了，现在怎么办？这样的一个问题或许需求我们去考虑。
郑永刚谈到，有些工业、有些产品不需求的话，提早就完毕掉，有些要抓住，节省型，可以度过难关。过了这个关今后，这一轮实际上不是大企业的困难，由于开展过程中是大企业的规划做强、做大的概念，实际上调整战略，做强、做精、做专，聚集的中心竞争力。
