2019年行将完毕，阿里巴巴接连做出“年终总结”。
12月18日，在阿里巴巴的ONE商业大会上，9月在马云正式退休后接任阿里巴巴董事局主席的张勇（逍遥子），回忆了自己一年前在首届ONE大会上提出的“阿里巴巴商业操作系统”的发展。
与刚提出时比较，这个概念在曩昔一年有了各种落地事例，张勇也在讲演中屡次着重这是“我提出的”概念。能够预见，未来数年“阿里巴巴商业操作系统”将成为张勇年代对外展现集团全体性时最重要的概念，而各类纷繁复杂的事务将以各种方式尽力融入这个大的系统。
在这场活动上，天猫淘宝总裁蒋凡和阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋（行癫）纷繁进场，介绍自己担任的事务在这个大概念中的方位。其时很少人知道，这场大会将成为行癫以集团CTO身份参与的最终一场活动。
次日，12月19日，张勇发布揭露信，宣告他顶替马云后的初次大规模人事调整。行癫卸职集团CTO，由蚂蚁金服CTO程立（鲁肃）接任。一起，一年前从阿里云总裁调往蚂蚁金服担任总裁的胡晓明，担任蚂蚁金服CEO。淘宝天猫总裁蒋凡的办理线增加了数字营销事务阿里妈妈。盒马的报告条线改为了B2B作业群。
两件事都可看作是阿里巴巴对这一年的总结，以及对下一年的预备，而主题都是一个：本年20岁的阿里巴巴在持续着它的整合之路。
务虚转向务实的概念——阿里巴巴商业操作系统
“最近许多人问我说，逍遥子，三年前多曾经，马教师提出的五新，其间最劲爆的是新零售，咱们都在议论新零售，但为什么今日阿里巴巴谈的少了，不再谈新零售了。”张勇在ONE大会的讲演中自问自答。
“我的答案很简单，3年前人们总以为互联网带来了一个虚拟的商业国际，这样一个国际更先进，而线下的都叫传统国际。但3年后的今日，线上线下都有一个高度的一致，便是咱们走在一个一起的商业国际。ONE world。这也是怎么回事我给这个会叫做ONE大会。”
本年1月，张勇在第一届ONE大会上提出”阿里巴巴商业操作系统“的概念。在他眼中，这个概念涵盖了一切阿里巴巴的事务，它们被分为11个部分：品牌、产品、出售、营销、途径办理、服务、资金、物流供应链、制作、安排和IT系统。
张勇表明，曩昔一年阿里巴巴首要在其间的三个方面发力，分别是流量端的获客和数字化运营的才能、供应链端的新品研制才能以及企业安排的数字化办理才能 。
与阿里巴巴不再谈的新零售比较，商业操作系统的概念愈加着重详细的可落地和可解释性。
这也是张勇年代与马云年代的一个差异——阿里巴巴仍然喜爱和拿手造概念，但与马云吸引人但往往云山雾罩的“务虚”概念比较，张勇所提出的商业操作系统从一开端就着重可阐释、可拆解和可执行性。用行癫在当天活动上的话说便是，其他公司也能抄走阿里巴巴的这些概念，可是“咱们不只给鸡汤，还供给勺子。”
这种务实也表现在内部对概念的疏解上。据一名担任阿里巴巴内部技能系统整理的人士此前对PingWest品玩介绍，年头张勇提出商业操作系统概念后，集团内部对现有事务和技能都做了从头整理，让数不胜数的细分事务能够找到各安闲11个部分中的定位，然后把归于同一个部分的产品或服务打包，来合作完结张勇脑海中的这张图。
的确，当阿里巴巴的事务越发杂乱，它需求具有一个能够拆解、能够执行，以及能用详细产品和服务撑起的概念，来对内对外界说集团这个全体在做的作业，让作为“One company”的阿里巴巴，形象愈加具象和一致。
曩昔一年，阿里巴巴商业操作系统的落地才刚刚开端。在当天的大会上，阿里巴巴以新客、新品、新安排为名，颁发了三个范畴的大奖。张勇玩笑提到：“做得好的都在台上，做得欠好的都没上来。”
一个CTO的前史使命
当天的活动上，在张勇上台前，行癫参与了新安排部分的颁奖，并议论了他对这一年商业操作系统重点发力的三个范畴的观点：不管新客、新品仍是新安排，归根结底都是由于新技能的呈现。
张勇在讲演中特意重复并认可了行癫的这一说法。
曩昔一年，阿里巴巴在整合上的另一个重要成果，便是在一致集团技能系统上的巨大发展。而领导完结这一前史使命的便是行癫。
行癫2015年成为阿里提出的“大中台”的操盘者，翌年正式顶替王坚成为阿里巴巴CTO。2018年11月，行癫成为晋级后的阿里云智能总裁。这期间行癫是阿里巴巴整个技能系统的掌舵者，他也完结了阿里巴巴技能系统的根本一致，将其划分为三块：一致于阿里云智能的底层技能；归属新零售技能作业群的靠近前端的技能；以及寄托着这家公司“技能愿望”的达摩院。
现在行癫卸职CTO，阐明阿里巴巴以为自己技能的“大一统”现已根本完结。行癫完结了他在建造“大中台”之后的又一个前史使命。不过，尽管看似卸职，但事实上依照阿里巴巴现在构成的技能管理准则，决议计划权更多由技能委员会和各类技能小组做出，而此次调整后，行癫持续担任技能委员会主席，新任CTO程立为副主席。至少理论上，阿里巴巴未来的技能总战略仍是首要由行癫决议。
本年云栖大会上行癫承受媒体采访谈CTO的作业内容
而这也表现出阿里巴巴对CTO这个岗位的不同界说，它没有一个一以贯之的责任，而更多是依据不同阶段的最重要使命来确认责任和选定人选，行癫如此，此前的王坚也如此。这一次的程立也如此。
此次由一直在蚂蚁金服的技能系统中生长的程立来接任集团CTO，也是个十分显着的信号——接下来阿里巴巴技能以及更广意上的整合的要害，便是蚂蚁金服。在此次调整中，去年底从阿里云总裁调任蚂蚁金服总裁的胡晓明，顶替井贤栋担任蚂蚁金服CEO。
在本年早些时候承受PingWest品玩独家专访时，行癫表明，技能的一致没有一个“完结”的标志，它永远是动态的进程。并且阿里巴巴所说的通技能，也并不是寸草不生的。“由于安排是人组成的，各式各样的人有各式各样的主意，然后技能的确有不确认性，你不能说他做的计划必定比那个计划好，那你仍是得有必定的空间。”
而其时行癫罗列的现在集团里“不通”的比如，便是蚂蚁金服和集团在运用的两个不同的数据库。“咱们有Oceanbase，也有POLARDB，咱们仍是乐意持续投入两个数据库。他人必定会问你为什么有两个数据库，可是他们仍是会有略微的差异性。由于蚂蚁金服的系统仍是为了满意大规模分布式数据库的一些要求。但重要的是要不断的去评价，你得知道他为什么不通，你要知道背面的一些作业。”
在程立接手后，这两个数据库在阿里巴巴的发展前途值得重视，它将表现阿里巴巴在整合蚂蚁金服上的思路。
别的，在此次技能线的人事调整中还有一个值得重视的改变。担任偏前端技能的行癫老部下、阿里集团新零售技能作业群总裁吴泽明（范禹）改向程立报告，而同属偏前端技能的阿里查找及广告技能作业部的担任人周靖人（靖人），除了向程立报告外，也双线一起报告给淘宝天猫总裁蒋凡。
这一方面是由于查找及广告技能自身就与中心电商事务有许多互动，但另一方面也阐明阿里巴巴在持续为蒋凡调兵遣将。
此次调整后，蒋凡还将一起分担阿里妈妈作业群。这也是针对拼多多旗下对标阿里妈妈的多多进宝的一个行为。
据一名多多进宝的职工向PingWest品玩泄漏，阿里妈妈的佣钱收益其实很可观，而2018年多多进宝正式发动后也增速显着。更重要的是，多多进宝的很大一部分、乃至一度超越一半的成交便是来自淘宝联盟——也便是那些首要做阿里妈妈的途径。此次调整意味着，阿里妈妈之后将成为阿里巴巴与拼多多的战役中重要的一个兵器。
2020年对阿里巴巴将是十分要害的一年。“阿里巴巴向来的习气便是在最好的时间，为未来变阵。”张勇在揭露信中说。
“要通事务、通文明、通技能、通人才、通安排保证。确保全阿里数字经济体能‘一张图、一颗心、一场仗’，完成愈加完美的战略一体化。”
