跟着国内疫情防控逐步进入结尾，各大酒企也接连着手加速布局商场作业。3月31日至4月1日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光调查湖南商场，深化了解商场复工复产状况、“两管控一加速”履行状况以及经销商运营状况。在调查期间，李曙光举行经销商座谈会，并实地调查五粮液专卖店和长沙五粮液才智分仓运营状况。
长沙分仓起作用 湖南商场一季度终端商场动销近七成
在和长沙、郴州、常德、株洲、浏阳、衡阳等多个城市的经销商代表座谈时，李曙光着重，面临当时新形势，厂家要进一步加强精细化办理和从严管理商场的履行力，提高服务水平，加速费用核报，履行好减负减压和稳增加的各项政策行动，坚持不懈履行“两管控一加速”。
当时湖南商场康复很快，五粮液经销商和中心终端复工率均到达99%，1-3月终端商场动销近七成，一些专卖店（旗舰店）营业额已康复到去年同期的70%。经销商决心和决心很大，在了解了湖南经销商和中心终端的运营状况后，李曙光特别感谢我们在疫情期间的据守与支付。
据了解，疫情发生后，五粮液及时在湖南建造了长沙分仓替代武汉分仓，掩盖江西和湖南商场。自3月20日投入运营以来，长沙分仓已累计发运上百单，及时满意了区域商场补货需求。李曙光此行调查也来到望城普洛斯物流园区实地查看了分仓运转状况，要求进一步依据商场需求，强化资源配置。
五粮液复工满负荷出产 线上线下齐发力
疫情发生后，五粮液一向将谨防严控疫情和康复出产放在首位，两手抓，两手硬。
2月2日至5日，李曙光接连掌管举行三次专题会议，深化研究疫情防控和企业开展。会议提出，要进一步加强方案、途径、结构“三个优化”，加速机制、团队、数字化“三个转型”，推进五粮液全年营收坚持“两位数以上的增加”。
2月10日，五粮液全面有序复工。
2月13日，酿酒出产板块全面实现满负荷出产，带动玻璃、印刷、塑胶瓶盖等配套工业100%复工复产。为全力做好复工复产作业，五粮液出台《关于加速满负荷出产的告诉》，有要点、有方案地安排科学复工，活跃推进达产满产。
酿酒车间开工的一起，五粮液着手为商场复苏做准备。
2月18日，五粮液集团旗下安吉物流将复工后第一批五粮液产品发往全国低库存分仓补货。
活跃为线下弥补“弹药”的一起，五粮液还加速布局线上。2月6日，五粮液与京东达到协作一致，发动全方位“白酒供应链数字化”服务协作项目，加速推进五粮液分仓网络体系建造。此外，五粮液还表明，未来将进一步加强与京东、阿里巴巴、腾讯、苏宁等电子商务途径的深度协作。
一起，五粮液“云店”途径已于3月15日上线，具有快捷性、安全性和交际性三大特征，可为全国专卖店树立全域流量接口进行引流和赋能。经过“云店”，顾客可以轻松的享受到专属一对一、差异化、全途径的服务及关心。
别的，五粮液为满意新消费新需求，要点打造了一款高度数高品质产品——70°火爆原度小酒，在京东线上首发预售，一上市便备受顾客追捧。
此前有业内人士猜测，新冠疫情对名酒的影响并不会很大，高端白酒是具有强交际特点的精力产品，具有刚性需求。五粮液基本面跟着疫情好转而敏捷康复，展现出了名酒强壮的商场号召力。在李曙光此次商场调查中，释放出搀扶经销商抢抓补偿性消费机会，一起推进商场继续向好开展的信号，愈加坚决了经销商的开展决心。
文 | 罗玉婷 编 | 杨雯 制造 | 杨雯
来历 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）
