来历：锌财经
现在的58，好像正站在十字路口。
4月2日，58自爆收到携程相关安排要约，这被外界解读为58将被并入鸥翎地图。就在一个月前，58发布2019年财报，股价应声跌落3%。在曩昔的四个季度里，58营收增速都在接连放缓。
营收放缓的背面，是58兴起于PC风口，但失去随后的移动互联网风口。时至今日，58同城除了那个被人诟病类目繁复、信息虚伪的网站，再也没有拿的出手的产品。
物是人非，从前的奇特网站早就现已老了。
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硬仗
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2015年4月13号晚，北京威斯汀酒店的总统套房里，房间门被反锁起来，一场重要的商洽，正在胶着进行。
坐在商洽桌两头的，是两大日子信息服务网站巨子的掌舵人，58的姚劲波和赶集网CEO杨浩涌。两人正环绕58收买赶集，打开商洽。尽管58早在2013年就上市了，但对手赶集网却一向如影随形。这让姚劲波食不能寝夜不能寐。
战役延续到两人坐在商洽桌前的那一刻。为了造势，赶集网请出了当年的微博女王姚晨做代言，而姚劲波也重金请到了风头正盛的女星杨幂。但简直一切人都预料到，战役不会有真实的胜者。相同在2015年，从前在半年烧掉24亿的滴滴和快滴宣告兼并，5个季度烧掉30亿的去哪儿，也由于架不住现金流和携程挑选牵手。
“每年烧一二十亿的广告费，这现已超过了他们一切的收入，估量赶集网也差不多。”这是姚劲波的原话。
姚劲波（右）与杨浩涌（左）
但进程何其困难。
对金钱的诉求，对工作的巴望，多方的利益纠葛，使得预估3个小时的商洽，变成了长达20个小时的消耗战，比较之下滴滴和快滴的商洽仅用了十三个小时。好在第二天10点，姚劲波和杨浩涌仍是打开了香槟。
很难评判，这次收买对58究竟是有利仍是有弊。
从数据来看当然是好的。在与赶集“流血兼并”后，58的商场占有率骤增至81.6%，本地日子服务再无敌手，这也是58同城的巅峰时刻。
但兼并后的适当长的时刻里，姚劲波陷入了苍茫。
“58跟赶集打了10年，忽然兼并了，曩昔一切你的假想敌或许你觉得你点评你做得好仍是欠好，就看一个对标，假如忽然没有这个对标了，你会忽然觉得很空无。”在姚劲波看来，这种竞赛对手的缺失，造成了整个公司都自觉安全的过错认知。
其实2015年或许更早的时刻，互联网的另一场战役移动互联之战却早已打响。不幸的是，正和赶集双虎斗的姚劲波底子无暇顾及。
其实在我国互联网的浪潮里，姚劲波是捉住榜首波的那批人。
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一个奇特的网站
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前期我国互联网处理的，都是信息不对称。
韶光回到2005年，其时国内的互联网发生了三件大事。
首先是yahoo以10亿美元交换了阿里40%的股份。彼时淘宝树立才两年，为了在我国打败强敌ebay，淘宝一向以革除广告费的优惠交换商家入驻，但早已捉襟见肘。yahoo的注资则给了马云喘息的时机，后者终究缔造出了电商帝国。
淘宝，处理的是买卖的不对称。
相同在这一年，百度在纳斯达克上市，打破了自2000年互联网泡沫五年以来纳斯达克IPO首发上市的最高记载。尔后适当长的时刻里，百度掌控了我国网民进入互联网国际的进口。
百度，处理的是信息查找的不对称。
而一起期诞生的58同城，处理的专业信息供应的不对称。
一个美丽的说法是，当年姚劲波在北京租房时，有中介收了他1000元的中介费，另一个说法是1500元，但看完房子后，对方撕掉了收据并不再答理姚劲波，这让他萌发了将本地日子信息搬到网上的主意。所以姚劲波仿照美国创投明星Cragigslist，将报纸和布告板的分类信息搬到网上，这是开端的58。
58旗下事务
后来，在专业信息供应上，58更是细化出了房产、招聘、二手物品买卖等版块。这其间，房产、招聘又是58同城的两项中心事务。Analysys易观发布的《我国互联网招聘商场季度监测陈述2019年第2季度》显现，我国互联网招聘商场中，58同城招聘占有率到达37.6%，排名榜首。
58同城的兴起，离不开其丰厚的信息密度。作为我国做前期的分类信息网站，专业信息的越多，也代表着更多的用户被靠拢。
渠道思想，简直贯穿整个58的生命线。而姚劲波对58做渠道的痴迷在于，用户越多，也代表着在开发其他事务时，不需要再造新的流量池。
姚劲波从前说过，“渠道有渠道的优势，在取得客户，在许多横向的一些产品的开发，就会让我功率，或许是我的取得客户本钱要比他人要低。”换句话说，凭借58的渠道优势，让一切的用户聚合在一起，再以此为根底延伸去做笔直的项目，本便是一门天然的好生意。
一个最显着的比如是，2016年11月，在接连完成对安居客以及赶集网的收买后，58将其与58同城账号正式打通，三网合一。也便是说，房地产生意人的任何一个渠道账号，都可拿来登陆其他两大渠道。
除此之外，自诞生起从信息差中赚钱成了58的基因。这门生意的优点在于，渠道只做促成方，不参加服务，是个轻财物的生意。换句话说，便是钱好挣。
一个让姚劲波自豪的数字是，2019财年58的毛利率为88.5% ，这在互联网工作肯定是高毛利率。与之相对的，是网易电商的毛利在2018年仅为4.5%，京东自营的毛赢利在2019年也没有到达15%。
但姚劲波没意识到的是，移动互联网年代正从粗豪式走向精细化，原先树立的次序正在被不断冲散、继而重构。正如百度沉浸对搜素引擎的肯定把控，却反给了以信息流发家的头条喘息空间，后者在几年之内敏捷生长为在用户时长、用户量级，都足以与百度相较的劲敌。
更严峻的是，58同城仅靠海量的浅层信息现已难以跟上商场改变。
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失去浪潮
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惋惜的是，这种无意识，更跟着58收买赶集带来的竞赛对手缺失，进一步被扩大。中心事务开端面对应战，首战之地的，便是招聘事务。
2013年7月，互联网招聘网站拉勾正式上线，这是一个信号。和58做分类招聘的形式不同，拉勾笔直在互联网企业招聘，人性化的规划和寻求“最快一分钟交流”，成功招引了投资人的留意。上线一年内，拉勾拿下了三轮融资，估值暴升至1.5亿美金。
现实上2014年至2016年，是网络招聘工作本钱相对活泼的三年。除了笔直招聘范畴，交际招聘也在蚕食58的商场。
诞生于2013年的职场交际渠道脉脉，也成为本钱的宠儿。天眼查多个方面数据显现，13年、14年脉脉接连融得2500万美金，成为交际招聘的又一独角兽。
时至今日，互联网招聘渠道共衍生出4种形状。分别是最前期以出息无忧、智联招聘为代表的归纳招聘形式；以58赶集为代表的分类信息招聘渠道；以拉钩、猎聘为代表的笔直招聘渠道；以及以领英、脉脉为代表的交际招聘渠道。而基本上没有人会置疑，拉勾、脉脉等后起之秀的兴起被移动浪潮打下了深入的痕迹。
这对以门户形状存在的58，是不小的冲击。
尽管现在比例一度是58自豪的本钱，但这离不开十几年的用户堆集。与此一起其他几种形式的渠道生长速度也非常快，一个显着的比如是，从2018年起，独立设备迎来快速增加。仅2018年1月增速便高达70.3%，到了同年3月份，独立设备到达3264.7万台。再反观58同城，用户增加乏力已是不争的现实。
除了招聘事务，58在中心的房产范畴上，也遭受了强壮的劲敌。
2018年6月12日，一场名为“全工作真房源誓约大会”在北京举行。我爱我家、万科、龙湖，简直国内房产界的诸侯，均聚集于此。而攒局者，正是姚劲波。圈内人都心知肚明，这场局的围歼目标，正是链家左晖。
一向以来，58同城一向坚持其信息中介的渠道定位，58供给流量，与开发商、房产生意公司协作。但由此带来的问题是，58无法掌控信息的真实性，且难以再线下服务上构成联动，这也是58房产的短板。而左晖凭借本钱的力气先后创办了链家、贝壳，直接打通了上游的房源信息和下流的服务端，而且喊出了真房源的标语，这是对58甚至整个房产生意服务渠道的一次宣战。
这成了姚劲波攒局围歼左晖最直接的导火线。
2018年6月12日，北京市气象台发布冰雹黄色预警的四分钟后，左晖发了一条朋友圈“此刻的北京，乌云密布。有会解天象的吗？”2个小时后，姚劲波在左晖的朋友圈留下这样一条耐人寻味的回复，“相由心生，我看到的是阳光明媚。”
左晖朋友圈
相同是在2018年，58由于虚伪房源信息，被有关部门约谈不下十次。失控的虚伪房源信息，正一次次把58面向审判台，也在一次次分裂58与用户的联系。但实际上，对寻求信息增量的58而言，掌控信息历来都是伪出题。
究竟58作为信息渠道，也只能是信息渠道。
除此之外，58的二手车、二手物件置换事务，也由于短少继续深耕，开展得不温不火。本地日子服务，也被美团、阿里死死盯上。58的蛋糕看似做得很大，实则四处不乏对手凶相毕露。
做什么，不像什么，58同城开端被边缘化。
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流量迷墙
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2019年年头，刘强东对京东进行了一系列人事调整，这被外界视作是刘强东对徐雷主导的京东零售子集团革新的追认。而刘强东为徐雷铺路的实质在于，京东在高速开展的路上，一向受制于领头人刘强东国际观打破的缓慢。京东零售短少指导思想，这样的一个问题刘强东现已无法处理。
相同的问题也发生在58和姚劲波身上，7年前靠着信息不对称姚劲波将58送进了纳斯达克。但姚劲波对轻财物形式的沉迷，对流量的顽固，正成为58开展的瓶颈。58遭受的不是外界的竞赛，而是自己那堵墙。
58同镇，姚劲波提出下沉
早在一年前，58宣告正式下沉。依据姚劲波的说法，下沉商场的用户才大有可为。说这话的时分，58的订阅付费用户数同比增加只要4.4%，增加速度降至前史最低水平。另一种说法是，58被赶出了一二线城市。
其时的姚劲波胸中有数，58同镇便是要再造一个58同城。但细究之下，58在做的仍旧是流量生意。但无论是在招聘仍是工作上，五环外的这波流量，都无法与一二线的比较。
更深层的问题仍然没有被处理，那便是朴实根据流量的生意天花板太低。
2020年3月12日，58发布09年第四季度以及全年财报。但无论是季度仍是年度，58的营收都现已全面放缓。一个值得着重的布景是，QuestMobile2019年8月发表的多个方面数据显现，我国移动互联网用户增速已跌破2%，规划已达11.3亿。
流量见底，已是不争的现实。
58对流量的极度依托，这样的一个问题姚劲波并非全然无意识。创业之初，58的定位是分类信息网站，服务的目标大多是城市里的广阔低端服务业人群，没有消吃力。正因如此姚劲波所选的方向，简直无人看好。2016年姚劲波攒了一场局，在北京最巨大上的酒店，姚劲波还拉来了滴滴、美团、德邦、海底捞、顺丰等企业，为自己站台。
姚劲波想重塑58形象的希望，在这一刻暴露无疑。
但想和做之间，却隔着千沟万壑。想让58这艘高速跋涉的巨轮转向，非一日之工。前车之鉴就摆在眼前，在转型这条路上，百度走得极为困难。现实上除了“无人驾驶上五环”，百度在AI上的重金投注再没有溅起任何浪花。
和李彦宏比较，姚劲波每一步走得极为慎重。无论是做二手车、搁置，仍是进军本地日子服务，姚劲波的思路一向是两个字，流量。
后来，姚劲波总算放开了四肢。
2020年1月15日，58宣告将安排架构调整为4个前台工作群，分别为轿车工作群、房产工作群、人力资源及工作教育工作群以及本地服务工作群。姚劲波也一起官宣，58将从流量收入为主的年代跨进服务收入为主的年代。
但这一步仍旧走得太慢。
4月2日，58自爆收到携程相关安排要约，这被外界解读为58将被收买。跟着国内移动互联网盈利见顶，再单纯依托流量变现，实在是短少增加空间。假如在成绩仍旧增加时被并购，或许这也是58最好的归宿。
几年前，吴军在《浪潮之巅》写过：“近一百多年，总有一些公司很幸运地、有意无意地占站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个方位，即便不做任何事也能够很顺当地向前漂十年。”
从2005年到2020年，十年也早就曩昔了。而58，也早就不再奇特了。
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