印力集团建立于2003年，前身为深国投商置，是我国抢先的商业地产出资、开发和运营商，事务贯穿商业地产范畴的全价值链。
曩昔十几年间，印力集团数度易主，历经华润集团、龙柏商置和黑石基金年代。直至2016年11月万科与若干协作方以128.7亿元收买印力96.55%股权，其间万科出资38.89亿元持有印力62.07%的权益，标志印力正式成为万科集团的成员企业。
换上万科商业地产渠道的马甲，印力总裁丁力业曾表明：“不但要数一数二，还要抢先领跑”。两年曩昔，以办理面积计，印力已成为国内仅次于万达的商业地产运营商。
（材料来历：观念指数研究院）
到2018年末，印力在全国持有或办理的商业项目逾120个，办理面积1000万平米，办理财物规划近800亿人民币，遍布全国58个城市。
加速度扩张
万科没有进入前，印力所管面积缺乏500万平米，两年间规划扩展一倍，增加速度骇人。这其间，一方面脱离不了印力的雄厚见识，另一方面少不了万科的鼎力支撑。
印力进场便是高起点，建立之初依托“订单商业地产”的开发形式，为沃尔玛在国内开发建造购物广场。单凭与沃尔玛的协作，印力在2004-2016年3年间拿下60个项目。
这以后，印力一向被视作极具国际化视界的企业，除沃尔玛外，印力还与凯德、美国西蒙、摩根士丹利、新加坡政府基金GIC、凯雷等境外名企建立了协作伙伴关系。
在万科本身的开展进程中，商业地产一向未副角人物。2013年1月万科才在北京正式建立商用地产办理部，并开宣布第一个商业项目金隅万科广场（后更名为悦荟万科广场）。
入股印力后，万科进行本身商业地产事务的整合，一是录用印力集团董事长丁力业为万科商业地产的新掌门人，原担任人丁长峰转向滑雪场事务和万张本钱；二是建立两只商业地产出资基金用于收买旗下的42个商业项目，打包交给印力运营办理。
由此可见，万科不只给予印力满意的办理自由度，还在资源上予以歪斜，靠着万科的堆集，印力在规划上上了一个台阶。
除承受万科的既有资源，印力还活跃向外扩张。2018年1月，印力联合万科、Triwater收买凯德在我国境内的20家购物中心，交给对价83.65亿人民币，触及修建面积约95万平方米，并在当年10月9日成功交割。
（印力收买凯德20家购物中心 材料来历：揭露材料收拾）
经过该次并购，印力的战略重心从以珠三角、长三角、环渤海为主，向“放眼全国、全面开花”搬运。是时，丁力业对印力收买凯德20家购物中心一事回应称，这些购物中心坐落印力六大城市公司办理半径内，有助于提高印力商业网络的广度及深度，下沉到中心区域商场及周边城市群，能更好发挥渠道资源协同效应。
轻财物运营
万科做商业地产，一开端就有清晰定位：轻财物。当今，这一基因在印力身上得到传承，印力不断深化“盘活商业物业财物、推进财物证券化立异”的理念。
早在2017年10月，以深圳深国投广场为标的的“中金-印力深国投广场信任收益权财物支撑专项方案（CMBS）”建议建立，并在当年12月于深交所挂牌。该单CMBS发行规划37.9亿元，发行本钱相对较低，其间优先级认购利率为5.49%，次级利率为6.50%。
今年以来，印力又相继发行形象1号CMBS和龙岗万科广场类REITs，合计募资42.22亿元。前者标的为南京江北形象汇及天津形象城，终究发行利率为5.4%，创下2017年以来商场同等级信誉主体利率新低；后者优先A级证券信誉评级AAA，期间收益由标的物深圳龙岗万科广场的物业净租金现金流超量掩盖，是商场上为数不多真实完成“财物支撑”的证券化产品。
（印力发行龙岗万科广场类REITs 材料来历：揭露材料）
据悉，REITs和CMBS均是监管部门较为鼓舞的房地产企业融财物品之一。相对而言，CMBS是商场广泛承受的标准化强增信的债务类产品，具有发行价格低、流动性强、对母公司无追索权、开释商业地产价值的一起坚持财物控制权和未来增加潜力以及财物负债表表外融资等长处。
商业地产具有占用资金量大、周期长的特色，每一家运营组织都要考虑本身运营组合的收益性、安全性及流动性，CMBS、REITs等证券化产品为其退出供给途径。
而印力数次发行证券化产品均获得杰出的商场反应，表明晰出资者对印力主体信誉和项目运营的认可。
晋级产品线
当时，商业地产整体步入存量年代，但某些中小城市尚存消费晋级蓝海。材料显现，印力集团在一、二、三线城市项目的占比分别为21%、51%、28%。如是，印力可在立异产品组合、扩展商业生态圈上发力。
在印力15周年庆上，丁力业表明印力已从曩昔的“One Station For Shopping”向“One Station For Pleasure”的改变，“pleasure”意味着印力将更多从人文视点动身，重视人们置身空间的夸姣体会及情感归属的需求，完成人们对夸姣生活的神往。
2018年5月，印力旗下首个形象城MEGA项目落户温州，MEGA在修建、规划、品牌、空间、体会、场景等全方位展示高水平。自此，印力构成形象城、形象汇、形象里和形象城MEGA四大产品线。
（印力四大产品线 材料来历：印力官网）
其间，形象城是中高端区域性购物中心，商圈掩盖半径大约在5-10公里；形象汇定位社区型购物中心，目标群体是社区老大众，项目商圈掩盖半径大约是3-5公里；形象里定位邻里型体会购物中心，是一步式的购物中心，首要是为了满意大众日常的生活必需品，商圈半径在1-3公里；印力MEGA则定位为大型商业综合体。
印力未来拟在科技赋能和生态圈孵化渠道上要点打破。丁力业在15周年庆上表明，印力已开端与一家专心于人脸辨认技能的科技公司协作，推进立异科技在印力的落地使用，打造以顾客为中心的数字化营销渠道，在商场层面已逐渐推进完成才智泊车、物联网、人工智能等。
此外，印力将推进新商业联盟，建议新零售基金，经过孵化新零售品牌，扩展商业生态盟友圈，并尽力推进商业范畴新业态、新形式、新技能的探究。
