每经记者：史香玲 每经修改：毕篇章
每经记者 史香玲 摄
时刻回到上世纪60时代。
轰轰烈烈的“三线建设”中，大批工业项目迁移入陕，规范集团的前身即其间之一。
这家从上海内迁临潼的厂子，因其“规范牌”缝纫机曾名噪一时。那个时代，此物件是许多家庭的标配。
然，花无百日红……
最近，这家老牌国有独资企业迎来新掌门——陕鼓集团董事长李宏安兼任其董事长。后者同是坐落临潼的市属国有独资企业，但与规范集团的落寞不同，其已接连15年在业界坚持赢利榜首，成为职业标杆。
一如法士特董事长兼任秦川集团董事长的手笔，规范集团这盘棋接下来怎么走，难免引人遥想……
01
临潼区标缝路，赤色墙体，矮小厂房，焰火气味浓郁的筒子楼，还保留着50年前的容貌。
1971年，上海惠工铁工厂搬家，在临潼的风水宝地上——秦始皇陵和兵马俑中心方位，建起一座缝制机械基地，定名陕西缝纫机厂。临潼人亲热地称其为“陕缝厂”。
小成从小在陕缝厂长大，在她的形象里，那时厂区周围只要零散的几个村落，仅有衔接城中心的，是101路公交车。
厂区上班下班都要吹号，大喇叭放着《歌唱祖国》的曲子，响遏行云。工人们穿戴清一色的制服成批地走出来，脸上洋溢着芳华的笑脸。
在“三转一响”（自行车、缝纫机、手表、收音机）的时代，缝缝补补的日子里，缝纫机是最有用的物件，也是身份的标志，乃至成为姑娘出嫁时的“体面”。
彼时，陕缝厂在业界排名数一数二，其出产的规范牌缝纫机更是蜚声全国的名牌产品，年产值约20万架。
可是，偏居一隅的地理方位，或多或少对陕缝厂的开展有所约束。
此后，改革开放的春风吹到了西北，国企改革也逐步推进。
1981年，以陕缝厂为龙头，建立我国规范缝纫机（集团）公司。公司旗下有成员企业50多家，散布在全国20个省市，员工约2万人。
摊子不断铺大，公司冲出国门走向海外。1988年，西安规范缝纫机进出口公司建立，规范牌缝纫机开端连绵不断销往东南亚、中东、西欧、北美商场。
次年，全职业年出口创汇增产速度和工业机外销量两项榜首名，被规范集团一举夺得。
翻开国外商场的一起，规范集团不断加强新产品开发。至1989年，产品开展到八大系列35个种类，数量及质量位居全国同职业首位，其间两个类型荣获国家银质奖。
这一年，仅陕缝厂的销售收入就到达1.1亿元。
开展搞得风生水起，规范集团稳坐职业头把交椅，一时风景无两。
02
上世纪80时代，是工业开展的一个黄金时期，关于缝制机械职业来说尤是如此。
到1982年，我国缝纫机的产值到达1000余万台，居国际榜首位。
借着职业春风，规范集团的原始本钱敏捷累积。进入千禧年，公司迎来了高光时刻，旗下子公司——“规范股份”于上交所上市。
与此一起，规范集团也走上了低成本扩张之路。
短短4年时刻，规范集团保管西安台板厂、西安造纸厂、西安规范件总厂，以及公营榜首挂钟机械厂。还收买了西安恒泰机械厂，竞买我国唱片总公司西安磁带厂……
不过，规范集团收入麾下的上述财物，均属传统机械范畴，这也为日后的转型埋下危险。
规范集团高歌猛进之际，其他公司也纷繁参加。到2004年，我国缝纫机整机制作厂达600多家，出产总值约280亿元，种类近千个。
本钱的张狂追逐，使得缝制机械职业臃肿不胜。
2006年，我国规范缝纫机集团更名为我国规范工业集团，从“缝纫机”到“工业”，可以精确的看出其不断胀大的“野心”。
可是，世事难料。2008年一场金融风暴席卷全球，缝制机械职业的黄金时代完毕。
内需不振、外需疲软，再加上此前企业数量快速胀大，产品同质化严峻，产品价格继续下滑，缝制机械职业的生计益发困难。
不断的挣扎和探索中，许多缝纫机企业依托研制新技术、转型新产业，在风暴中站了起来。
规范集团则从“神坛”下跌，简直一蹶不振。
就拿规范集团旗下的上市公司规范股份来说，从2012年至今，扣非净赢利接连7年亏本，少则4000万，多则1个亿。
就连规范集团的工作人员也表明，公司本来很光辉，现在渐渐走下坡路……
03
在小成的幼年记忆里，仲夏时节，陕缝厂白楼上的爬山虎密密匝匝，红楼旁的参天大树遮出一地阴凉。
现在，她回到陕缝厂，一草一树皆在，却少了往日的富贵，凄凉感油可是生。
偶然遇到退休的老员工，闲谈时不住地慨叹，陕缝厂的效益不比早年，它在渐渐地破落萧索。它的昨天和今日，似乎一部典型的国企式微史。
现实确实如此，规范集团的成绩不可知，仅从规范股份来看，股价早已低于6元，总市值为陕企上市公司中倒数，仅约18亿元。
而这仅仅规范集团近几年运营体现的一个缩影，未来究竟怎么走？
面临如此困局，西安市国资部分出手“挽救”，上述一场人事调集由此打开。
由陕鼓集团董事长李宏安兼任规范集团董事长，能看得出良苦用心。
要知道，陕鼓与规范集团同为西安市属国企，且都坐落临潼，但却走出了不一样的路途。
这家50年的老牌国企，以出产鼓风机发家。通过两次战略转型，推进企业重心向服务型制作改变，形成了“能量转化设备制作、工业服务和动力基础设施运营”三大事务板块。
国际办理大师赫尔曼·西蒙也在其作品——《隐形冠军：未来全球化的前锋》中写道：“陕鼓在从传统的出产型制作企业，向现代服务型企业转型过程中，获得的成果令人刮目相看。”
陕鼓也曾经历过转型阵痛，关于规范集团现在的境况，更易感同身受。
再就李的资格来说，其在陕鼓履职30余年，见证着陕鼓从低落走向职业顶尖的全过程，积累了许多办理和应对危险的经历。
借由陕鼓的转型经历，对规范集团来说或许是一次重生的时机。
可是“新官”就任，能否为规范集团迎来新的相貌，毕竟有待时刻的检测。
每日经济新闻
