文 | AI财经社 实习生 周享玥
编 |鹿鸣
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卖完子公司“七格格”的拉夏贝尔又打起了出售亏本孙公司的主见。
12月19日，拉夏贝尔发布布告称，赞同其全资子公司上海拉夏企业办理有限公司以形际实业（上海）有限公司截止2019年11月30日净财物-5057.43万元为根底，将所持有的形际实业60%股权以人民币1元的买卖对价转让给蓝湖出资办理咨询（上海）有限公司。
布告显现，截止该布告发表日，蓝湖出资已向拉夏企管付出买卖价款，本次股权转让交割到达，拉夏企管不再持有形际实业股权。
据了解，形际实业成立于2016年11月，注册本钱2000万，其间拉夏企管持股60%，泓澈实业（上海）有限公司持股40%。
近三年来，该公司首要运营 dr mGalaxy（筑梦美学）日子美学家居品牌，旗下主产品包含纸制品、餐具、小件家具及家居服饰等多个品类。2018年，该公司完成营收655.47万元，净赢利-1937.73万元；2019年1-11月，完成营收903.84万元，净赢利-3711.64万元。
拉夏贝尔在布告中表明，本次买卖有助于减轻公司运营担负，整合及优化现有资源配置，聚会集心女装品牌的差异化开展，然后进步公司全体盈余才能和财物质量。
实际上，诸如此类的“断臂求生”行为对深陷亏本泥潭的拉夏贝尔来说，并不是榜初次。自2018年开端，清仓、关店、亏本、掺假、爆仓、租借总部大楼、子公司破产清算等词汇就一再与这家从前的“国民榜首女装品牌”联络在一起。
成绩变脸，债款承压，从前风景无限的拉夏贝尔好像陷入了危机。
跑马圈地，市值超百亿
拉夏贝尔成立于1998年，是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，因其客户定位及品牌战略都与世界时髦品牌Zara十分相似，因而又被人称为“我国版Zara”，其法定代表人为邢加兴。
1972年，邢加兴出生在福建省南平市浦城。在他的少年时代，民营服装工厂开端如漫山遍野般呈现，利郎、九牧王、七匹狼、安踏等鞋服品牌都在这一时期诞生于福建。21岁那年，邢加兴自作主张用母亲给的600元钱，进城报名了一家服装培训班。
在培训班学习半年后，他在一家台资服装企业找了一份作业，几年后又到上海担任该企业的署理商。但很快，他发现署理形式下，品牌商对商场需求的反响比较滞后，库存调度也跟不上终端出售，他开端有了更远大的方针——创建自己的服装品牌。
1998年，邢加兴正式创建拉夏贝尔，主攻群众消费商场。据每日经济新闻报导，虽依托加盟形式发家，但前期的邢加兴对这种运营形式却模棱两可。几年后，受Zara快时髦形式的启示，邢加兴决议逐步弱化拉夏贝尔经销商加盟，并立志要将其打造成“我国版Zara”。
但一开端，拉夏贝尔并没什么赢利，拖欠供货商的钱也从两个月，变成四个月，最终变成十二个月。
2003年，非典席卷全国，服装行业遭到重挫，各品牌纷繁吊销出产订单，邢加兴却在此刻逆势加大马力出产。
事实证明，这一次他赌对了。非典往后，其他品牌都处于库存缺乏的状况，拉夏贝尔抓住机会，一切门店开端以3折的力度张狂促销。经此一役，拉夏贝尔走出了窘迫期，开端走上一条全新的路途。
2007年，拉夏贝尔拿下创业9年来的首笔融资，来自新宝联和金露服装的4000万元出资。彼时，初尝本钱助力甜头的拉夏贝尔，门店扩张速度还较为保存。开端十年，拉夏贝尔一共开了约700家门店。
2009年，跟着君联本钱的入局，拉夏贝尔敞开了飞速开展的阶段。这以后几年间，拉夏贝尔迅猛的“跑马圈地”速度，也给人们留下了“急进”的形象。
多个方面数据显现，2011年从前，拉夏贝尔仅门店数1841家，2012年，这一数字到达3340家，2014年到6887家，这以后，拉夏贝尔开端以每年添加1000多家直营店的速度狂奔，并在2017年到达顶峰，合计9448家店，简直开遍了全国各大商场，离其2020年线下店肆打破1万家的方针只剩下天涯之遥。
“开展中的公司是停不下来的，国内消费商场每年都是20%多的添加，假如不开新店就从另一方面代表着后退”，邢加兴这样解说拉夏贝尔的扩张理念。
也是在这一年，拉夏贝尔登陆A股商场，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，巅峰时期市值曾到达120亿元，拉夏贝尔总算在19岁时迎来了自己的高光时间。
据了解，两次上市征集的资金简直悉数被拉夏贝尔用于零售网络的拓宽建造，以保持线下门店的高速扩张。靠着拼命扩张赢商场的打法，拉夏贝尔的商场规模曾一度遥遥领先，更是获得了“国产榜首女装品牌”的称谓。
断臂求生，深陷亏本泥潭
但邢加兴和拉夏贝尔没想到的是，拉夏贝尔的高光期会那么时间短，从前引以为傲的“多品牌、直营为主”却最终将拉夏贝尔拖入了亏本泥潭。
一方面，直营途径的敏捷扩张使得企业运营本钱急剧添加，店肆服务、质量问题一再呈现。“质量差，价格还不廉价”、“毛衣穿两次就起球”、“一换季打折太大，买了正价觉得亏”成了许多人对它的新形象。
天眼查多个方面数据显现，2019年11月12日，拉夏贝尔还因出产、出售产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，被罚款6000元。
质量上的问题之外，库存是其最难承受的压力。据拉夏贝尔多份财报显现，该公司存货由2014年底的13.27亿元一路添加至2017年的23.45亿元，尔后继续保持在20亿元以上。最新多个方面数据显现，该公司2019年前三季度存货的账面价值达21.99亿元。
库存承压过重，打折就成了“常态”。据此前央视报导，拉夏贝尔太仓工厂店内出售的大多是过季的衣服，女装大衣最低仅需29元/件。
另一方面，拉夏贝尔所坚持的多品牌战略也逐步呈现疲态，品牌、产品、门店、运营等同质化问题杰出，产品立异能也大幅削弱。
在此布景下，拉夏贝尔的运营成绩一再下滑，营收和巨大的门店数量好像并不成正比。2018年，拉夏贝尔完成总营收101.76 亿元，尽管成功打破百亿大关，但归属于母公司股东的净赢利却初次呈现亏本，亏本1.60亿元，较上年同期削减6.54亿元，同比下滑132%。
面临危机，拉夏贝尔有必要开端改动。“‘断臂求生’是咱们现在最有效地度过危机的手法”，邢加兴在此前承受媒体采访时表明。
2018年下半年，拉夏贝尔开端战略性“缩短”，并在原有的直营形式根底上，推广联营、加盟等事务形式。到2018年年底，拉夏贝尔线下零售网点减缩至9269个，其间，31个为加盟零售网点。到2019年6月底，拉夏贝尔线下门店数量仅剩6799家，2019年上半年共封闭2470家店，均匀每天关掉13.72家店。
与此同时，品牌数量也在减缩，“咱们会会集优势资源开展中心女装品牌，停掉没有竞争力的品牌”。拉夏贝尔官网显现，其现在仅有La Chapelle、Candie's、UlifeStyle、8EM等11各品牌。
为了回笼资金，拉夏贝尔还开起了“卖卖卖”形式。
2019年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也随之被剥离。10月，拉夏贝尔又发布布告称，拟将2015年收买的男装品牌杰克沃克请求破产清算。
大楼也不破例。据央视报导，坐落上海市闵行区的拉夏贝尔集团总部办公大楼仅投入到正常的运用中一年多，就开端了对外招租。
此外，拉夏贝尔还与时髦插画大师、街头涂鸦艺术家、文艺作家、舞蹈作业室等闻名IP进行跨界协作，以期从头招引年青消费集体，进步品牌生机。
但是，拉夏贝尔的自救之路还有很长一段要走。放缓了扩张脚步，引入了加盟商，卖掉了亏本财物，却又遇上了实控人“爆仓”。据了解，到现在，邢加兴累计质押公司股份1.416亿股，占公司总股本的25.85%，占其直接持有公司股份的99.81%，挨近“满仓”质押。
与此同时，2019年8月，拉夏贝尔还因成绩问题收到了我国证券监督办理委员上海证监局的警示函。
而据最新多个方面数据显现，拉夏贝尔前三季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净赢利约9.13亿元。到12月19日收盘，市值仅30.23亿，比较顶峰时期的120亿，市值两年间蒸腾近百亿。
