2020年1月8日，美伊正在相互要挟之际，日产轿车前董事长卡洛斯·戈恩在自己的家园黎巴嫩召开了流亡以来的初次新闻发布会。虽然发布会热度被大国政治所掩盖，可是对日本和全球轿车工业而言，戈恩从年底到年初的这一次传奇出逃和随后的改变，是一个很重要的事情。
2019年12月末，沉浸在辞旧迎新气氛中的日本列岛被一条速报震动了：保释期间中的日产轿车公司前董事长卡洛斯·戈恩现已逃离日本、抵达黎巴嫩！13个月前的2018年11月，东京当地检察厅特别搜寻部（以下简称东京特搜部）以违背金融产品交易法的理由忽然拘捕了刚从海外回到东京成田机场的戈恩，也曾轰动一时。这次戈恩竟然逼上梁山挑选逃离，其戏剧性的进程和杂乱的布景再次引发世界注重。
一个曾在日本众所周知的外国籍运营奇才，何故沦为被赤色通缉令追捕的疑犯？从1999年就任日产（日产轿车公司）到2019年被免除要职的20年中，咱们我们能够看到戈恩从一个日式办理的变革者（奉献者）渐变为孤家寡人的敌对者（抵触者）的进程。
戈恩出生于巴西，成善于黎巴嫩。后留学法国，先后就读于闻名的巴黎高档理工学院和巴黎国立高档矿业学院，并获博士学位。戈恩结业后，曾在欧洲、美国、南美等多国担任企业办理作业，能流利运用法语、阿拉伯语、英语、葡萄牙语和西班牙语等5国言语。其专业才干和跨文明的丰厚阅历使他具有全球化时代高档经理人的可贵优势，来日前他渐渐的变成了法国雷诺轿车公司的副总裁。
1999年，雷诺出资援助接近运营危机的日产（日本三大车企之一），并派遣戈恩担任日产履行总裁。刚到日本时，日产公司上下以及日本社会对这个不明白日文的外国人并不抱期望。可是戈恩一方面深化现场和各部分查询查询，找出问题症结所在后当即斗胆变革；一方面尽力学习日语和日本文明，活跃和企业职工与日本社会各界交流。3年后的2003年，奇观发作了：日产公司的营销利益率从1.4%上升到11%；国内商场占有份额回升到20%以上；年度利益总额破历史最高纪录并接连三年扭亏为盈；还清了高达200多亿美元的有利息巨额债款！富丽的V字形回复使日产从头回归日本三大主力轿车制作企业队伍。2005年，戈恩一起兼任日产和雷诺的总裁。2016年日产吞并三菱轿车公司后，由他推动结成并担任董事长的日产-雷诺-三菱联盟成为全球第四大轿车出产集团。
巨大的成功使戈恩一举成为名震日本乃至全球的明星企业家。日本政府给他颁发了多种奖状和勋章以赞誉他为日本企业办理变革所做的杰出奉献，早稻田大学、法政大学颁发他声誉博士学位，清华大学经管学院等世界闻名院校请他担任参谋，多国重要企业也竞相聘任他兼任董事乃至董事长。其时的戈恩，一再在报刊、杂志、电台、漫画、教科书抛头露面，能够说风头盖过一起代一切其他轿车企业的CEO。
戈恩的成功也为日式企业办理的变革带来一股新风。1970-80时代全世界曾盛行学习日式企业办理，可是1990时代后，IT革新和经济全球化带来技能进步的加快和人才流动化，使得以毕生雇佣、年功工资准则、团体决议计划、集团内系列企业合作、忠实企业等特征著称的日式办理失去了往日的魅力。而日本财物商场泡沫决裂后的经济低迷也迫使日本经济界冷静下来检讨自己并虚心学习欧美办理。作为其时日本大企业中最有影响的欧美籍高管，戈恩推出的一系列运营办理变革广受注目，特别是以下方面遭到正面点评。
（1）有清晰的开展前景和高效的决议计划、施行体系。在总裁亲身查询查询基础上，敏捷确认开展趋势、开展方针并确定关键问题和对策。决议计划高效，施行决断。
（2）比绝大多数日本企业领导注重出资者（股东）利益、注重财政指标和股价。从斗胆减少本钱（营销本钱、劳作本钱、部品本钱等）下手，明显改进企业出资收益率。
（3）比较（日本企业遍及垂青的）学历、年资、作业勤勉度，更垂青才干和效果。导入英语为公司内部公用语，斗胆重用有才干和构思的年轻人、从其他公司换岗的优异专业人才、以及能推动公司全球化工作的外国人，论功行赏。
（4）与从一般职工一步一步提升至公司最高层、行事低沉的大多日本企业领导不同，工作经理人的戈恩活跃参加公司外部各种交流活动，最大限发挥企业最高领导的公关效果。
可是，任何事物都有正反两面。在戈恩式变革取得很多赞誉的一起，来自日本企业办理界的质疑声也一向不绝于耳。首要批判包含以下几点：
（1）以股东（特别是大股东）利益为重，小看公司职工权益。一起日产在工作方面的社会奉献远不如同业竞争对手。戈恩就任之初，为了减少劳作本钱，铁面裁人七分之一日产职工（2万多人），震动有终身雇佣传统的日本工业界。依据上市公司财政报告，在2000年3月-2018年3月期间，日本国内三大轿车制作公司中，丰田公司的职工人数从21.1万人上升到36.9万人，本田公司从11万人上升到21.5万人，均有大规模添加。与此相对，日产的职工人数从13万人6397人添加到13万8910人，只添加了2513人。丰田公司前社长奥田硕对戈恩的变革曾如此谈论：困难的时分裁人算不上有多大的运营才干，仅仅日本企业家不忍心这么做罢了。
（2）权利过于会集。跟着戈恩威望日益上升，日产内的独裁体系逐渐构成，财政等重要部分任人唯贤，构成公司内部监管准则弱化。
（3）在崇尚团体协作、把效果归功于企业整体的日本，戈恩个人的实践酬劳之高十分杰出。财政报告标明，戈恩近年的揭露年薪超越1000万美元，是日本同业龙头企业丰田公司总裁年薪的三倍以上。可是在戈恩看来，与美欧首要同行企业CEO的年薪（高者可达3000万美元左右）比较，他所作的奉献应当有更多的酬谢。因而，除了上述揭露年薪外，日产约好以未来付出的方式别的给他巨额酬劳（2010年-2018年期间累计近9千万美元）。一起戈恩还持有适当高份额的日产股票，每年分红额与其揭露年薪附近。此外，戈恩还以公司事务需求为名，让日产为他在日本、欧洲、南美、中东等地购买了豪宅、名车，公私混用。
（4）戈恩一起兼任雷诺、日产的董事长等若干要职，他对雷诺和日产的忠实心之差异让土生土长的老日产人以及日本政府的工业主管部分对戈恩难以定心。作为日产的最大股东，至2018年，雷诺已从日产取得分红利益6000多亿日元（近60亿美元），超越了最初（1999年）雷诺对日产的出资额（本金）。并且在2001年3月-2018年3月期间，雷诺所持的日产股票带来的出资利益（股价增值）也渐渐的变成了该公司同期的首要利益来历（约占63%）。能够说，戈恩超等待地完成了雷诺托付他的重担。更引人注重的是，相关材料显现，作为雷诺大股东的法国政府近年有意增资雷诺，欲借戈恩之力直接扩展对日产的影响力、助力法国经济。这一意向引起了日产办理层对日产究竟是姓“日”仍是姓“法”的焦虑，也引起日本政府（经济工业省）的警戒和不安。这一点被以为可能是导致2018年11月戈恩忽然被捕的深层原因。
纵观戈恩掌握日产20年的进程，上述正反两面的点评一向存在。可是在初期，戈恩不只对日产的Ⅴ字性回复作出了不行否定的重大奉献，并且把欧美的企业办理模式和方法导入日本大型企业，为日式运营的变革供给了一个值得参阅的成功样本。因而，在很长一段时间，对戈恩的点评显然是褒大于贬。可是跟着戈恩名声上升、居功自傲，其运营办理中的问题点逐渐趋于严峻或许被言论扩大。与此一起，日式办理在变革的一起也逐渐康复了自傲。因而，在戈恩控制日产的后期，不知不觉中他已孤家寡人，最终竟然被自己选拔的高管（新总裁）告发，落得个被专管大案要案的东京特搜部拘捕、保释、再拘捕、再保释、不法逃离的意外结局。
值得指出的是，不少日本法令界专业技能人员揭露指出：虽然日本检方（东京特搜部）以违背金融产品交易法、违背企业规章（损公肥私）等罪名拘捕了戈恩，假如对照欧美企业高管的行为规范和欧美相关法令，凭现在发表的“罪证”尚很难判定戈恩有罪。可是，在日本式企业文明和社会言论的土壤上构成的日本法令，很简单把“自私自利”的戈恩关进牢房。
20年前，戈恩神采飞扬踏上东洋岛，阅历了不一般的成功和光辉。可是20年后，却满怀仇恨逃离。从一个世界闻名企业家沦为世界通缉犯，既是他个人的悲惨剧，也是日产和日本的悲惨剧。正在尽力探究经济复兴之路的日本，现在最缺的不是技能，也不是资金，而是有全球视界、勇于应战的企业家。为此，近年日本政府逐渐放宽大门，欢迎外国出资者、运营办理人员、专业人才到日本创业立异。在这样一个时代布景下发作的戈恩事情，其负面影响不行轻视。怎么防微杜渐，防止这类悲惨剧再发？日本在跨国企业管治、异文明交流交流、立法、司法等相关范畴，均面对许多有待改进的课题。
（作者：戴二彪系日本亚洲生长研究所副所长，教授）
